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骨干培训变成“出公差”:平摊人头意义何在?富余通

作者:admin      发布日期:2019-04-13   点击:

王帅 图

外出培训是培养基层骨干力量的常见做法,富余通是官兵学习把握新常识新技能的重要途径,是事关战斗力生成提高的大事。然而,有些单元却把派人外出培训当成“出公差”,简单拉人头、凑人数,浪费了来之不易的培训机会。

组织一次培训,慧投金融耗费大量人力物力财力,为啥有的却不受欢迎?究其原因,有的带领对人才重使用、轻培养,喜欢把骨干力量时时抓在手里、拢在身边;有的单元工学矛盾突出,切合条件的走不开、想参与的去不了;有的干部不敢去,永利配资生怕前脚一走,本身的岗亭就被别人代替;有的培训不接地气,与队伍需求脱节、与官兵岗亭脱节,学不到实在管用的对象,各人不肯去……凡此种种,导致外出培训逐渐演酿成平摊人头式的“出公差”,该去的去不了,不应去的反而去了。

郝小兵认为,要杜绝这种现象,要领有很多,关键还是看各级带领和组织能否树立正确的人才观、事业观。随着改良的推进,跨单元、跨军种、跨范围交叉任职渐成常态,岗亭任职要求更加专业,需要官兵参与的各类培训势必越来越多、越来越规范。不妨今后刻做起,从当真看待每一次外出培训做起,您说呢?(徐弘源 屈凯明)

(责编:李方园(实习生)、陈羽)



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