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深网丨杨元庆:联想要攀登的下一座山峰是智能化变革翻倍赚

作者:admin      发布日期:2019-04-22   点击:

[摘要]“联想是一家不断攀登,翻倍赚永不断歇的公司。每当我们达到一个巅峰,总是会对准下一个更高的山峰,当即出发。而下一个巅峰,就是智能化厘革。”杨元庆在演讲中说到。而对付联想未来的战略方针,杨元庆则但愿联想成为智能厘革时代的引领者和赋能者。

腾讯新闻作者 马关夏

4月18日,联想集团举行2019/2020财年北京站誓师大会。联想集团董事长兼CEO杨元庆在会上暗示,联想在上一财年逆势增长,各大业务单位均取得优异结果。PC业务重夺全球第一,以24.6%的全球市场份额创下历史新高,这一切说明过去联想的转型厘革战略是卓有成效的,联想已经实现涅槃重生。

杨元庆暗示,在去年的誓师大会上,联想提出的转型的五个小方针实现了4个:软件和处事总营业额有望打破20亿美元,处事业务渗透率提升1个百分点,超大规模数据中心和软件界说业务的营业额都实现了增长方针,垂直行业智能化解决方案营业额有望到达三倍增长。

杨元庆暗示,在新的财年中,联想将根据在本次大会上公布的全新品牌愿景——智能,为每一个可能,全面发力三大战略范围的转型——智能物联网(Smart IOT)、智能基础架构(Smart Infrastructure)和行业智能(Smart Vertical)(简称3S战略)。

“有人说,联想错过了很多风口没能成为BAT。但我们从没动心去成为某某第二,联想不需要跟随谁,我们要掌握本身的长项。”杨元庆暗示,“比起西西弗斯之惑,我更愿相信我们是爬山者,是为了攀登珠峰失去双腿的夏伯渝。经历的是普罗米修斯之痛,为人类的火种,去蒙受各类熬煎和考验。”

“联想是一家不断攀登,永不断歇的公司。每当我们达到一个巅峰,总是会对准下一个更高的山峰,当即出发。而下一个巅峰,就是智能化厘革。”杨元庆在演讲中说到。而对付联想未来的战略方针,杨元庆则但愿联想成为智能厘革时代的引领者和赋能者。

在誓师大会结束后,杨元庆接受了腾讯《深网》等专访。

以下是采访内容整理:

问:第一,此次公布3S战略春联想是否意味着全新的转型?第二,如何理解和阐释这次所说的智能为每一个可能?

杨元庆:这简直是一个大的转型,但是这个转型其实我们从4年以前就开始了。从我们制定“三波战略”就已经开始了。应该说过去的4年,为今天更加清晰明确的战略打下了坚实的基础,把我们落实这个战略所需要的建筑质料都配齐了。我们前面的三波战略和这次的3S战略就是这样的关系。我们此刻更明确了未来市场会怎么变,赢鱼金服市场就是第四次工业革命,向智能化转型。联想怎么样顺应市场的要求制定本身的战略,制定本身的愿景。我们的愿景就是“智能,为每一个可能”。而我们在这个愿景下的战略就是3S,智能物联网、智能基础架构、智能垂直行业。这三个S还有必然的关系,我们认为前面两个基本还算是建筑质料,这两个建筑质料再加上我们在大数据、AR增强智能,包罗处事能力等等方面,也都是属于建筑质料。我们筹备的建筑质料,最终的方针是为每一个行业客户去构建差异的智能化的大厦。固然要为每个行业构建智能化的大厦就要有设计师设计大厦,需要把建筑质料放在哪个位置,同时要有施工的建筑工人一砖一瓦地把大楼建设起来,同时能够维护,能够不绝地优化。这大概就是我们3S战略出炉的原因以及它的意义地址。

我们但愿成为智能化厘革时代的引领者和赋能者。引领者我们本身要率先垂范。我们是一个高科技制造业,我们但愿在高科技制造业的各个价值链环节都能够把智能用上。智能怎么表此刻我们的产物开发设计里面,智能怎么表此刻我们的供应链打点里面,智能怎么表此刻我们的市场营销里面,智能怎么表此刻我们的售后处事里面。我们要拿出领先的解决方案给各行各业,去辅佐他们实现智能化,为他们赋能。固然我们更但愿看到能够辅佐更多的中国企业率先实现智能化。我今天在第一行业智能的时候已经讲得很清楚了,智能化能让各个行业决策机制变得更加优化,更加高效,流程变得更加有效率。所以,这个必然是对企业的竞争力是极大的加强。社会主义市场经济还是要竞争的,没有竞争力是不能够胜出的。所以我相信智能化能够辅佐企业在各个方面都提升竞争力。

问:联想在智能化转型方面的优势怎么浮现?Q3财报显示,PC这块的业务还是主要的营收来源,智能化转型之后,联想但愿营收布局会有怎样的变革?

杨元庆:联想不是此刻才做B2B业务的,我们做B2B业务是从我们有PC开始就是这样的。我们今天B2B的业务要占2/3以上,只有1/3是B2C的业务。所以做B2B的业务很重要的就是要有客户的信任,要在企业级的客户里面有声誉。固然你如果有很大的客户群那就更好了。所以,这个其实已经是联想的优势了。只不外我们过去是给商用客户提供PC,4年以前开始有我们的处事器,此刻我们能够给企业的客户提供所有的基础架构,处事器、存储、网络,基础架构里我们就有4个引领,各类差异客户可以有差异的数据中心方案满足他们的要求。所以这些都不是一天积累起来的。过去我们是卖硬件设备,此刻搞行业智能,我们可以提供行业智能解决方案。为什么要卖行业智能解决方案?最后是要落实到它能给企业带来什么样的投入产出比,达麟操盘什么样效率的提升,什么样决策的加强。我们就是这样一步一步过来的。联想跟其他的竞争敌手比力,包罗那些新进入的竞争者,这是我们的优势之一,我们有恒久B2B技术的积累,有品牌、有客户、有声誉。

第二个优势是智能化转型,联想比竞争敌手具有更多的“建筑质料”。各人知道,智能化的驱动力别离是数据、计算力、算法。数据一方面是企业传统的信息化,通过ERP、CRM带来的数据积累。固然此刻也包罗网上电子商务、搜索引擎等信息。未来对付企业客户来说,更重要的一个数据的收集来源是物联网。这些数据收集起来,你要存储、你要计算,它才气发生价值。所以我们有基础架构,我们有处事器的计算力,我们有存储、网络。但是怎么来计算?这些数据怎么存储?根据什么数据架构来存储?要有大数据的工序,怎么清洗?过去的数据库Oracle、IBM都是布局性的数据库,而此刻很大都据都长短布局性的。像我们数据智能的团队,他们开发的大数据东西,是要能够吸纳、能够整合所有布局性、非布局性数据,形成新的数据布局。然后我们基于这些清洗过的数据,基于必然的算法来对数据进行学习、进行阐明,从而发生智能。

我们既有过去给其它的企业去做信息化的积累,又有智能物联网方面的能力,所以可以辅佐企业发生更多有价值的数据。再通过我们基础架构提供计算力和存储,最后通过大数据和算法辅佐客户发生行业智能。此外企业不必然具备我们这样的条件。并且我们此刻为企业提供的解决方案,跟传统的信息化时代的解决方案是完全纷歧样的。各人担忧我们会不会跟过去的合作伙伴有竞争,其实完全没有竞争。此刻在智能化的解决方案上多半是在起步阶段。所以,我相信联想会有比别人更好的优势条件。因为我们具有更多的要素资产。

这就是我们的两个优势,一是有品牌、有客户。二是有各类建筑质料。再加上第三点的话,联想具有很强的执行力。每一个战略我们知道怎么剖析落实到位,我们用什么样的组织,用什么样的业务模式,用什么样的模式来做。我们设定什么样的方针,怎么样查核,怎么样激励,这些方面我们都有一整套的执行计谋要领。这三点就是联想的优势。

营收布局基本上又是“三波”了。第一波,PC,短时期来说依然是联想营收的重点。不只仅是PC,还有智能设备也是在这里面的。数据中心和移动业务这两个此刻占到30%阁下,明年可能是30%以上的市场份额。其它的我们就用小方针,因为任何的战略业务都是从小开始孵化起来的,不能指望战略业务从一开始就是很大规模的。所以我们就用一些小方针来打算我们的战略偏向。除了PC、平板和手机以外其它的智能设备,但愿在明年能够有4倍的增长。基础架构里面,最重要的就是软件界说基础架构,这是一个智能化的浮现。所以,我们软件界说的基础架构要有2倍的增长。第三波,垂直行业的智能,要有2到3倍的增长。从基数角度来讲,不是10亿美元起的,能够到1亿美元就已经是很好了,这已经是有相当规模的孵化的业务了。

问:在5G方面,此刻各个手机厂商都公布了时间表,联想什么时候会公布5G手机?

杨元庆:5G是各人都很关心的话题,但是你这个问题只问了5G非常小的一部门。你问我们什么时候推出5G手机?但是5G不只仅是给手机用,或者更加准确地说手机所消耗的5G带宽只占非常小的一部门。4G时代可能80%是用于消费者的,20%是用于企业的。到了5G,有人预测要反过来,消费者只有20%,企业80%。我认为最差也是五五开。联想是全球第一个推出了可以在市场上拿得到的5G手机厂商,5G最早是在美国推出的,是联想的moto Z3。我们此刻的方案是加了一个5G模块。固然运营商也但愿他们的第一批用户能够最早体验到什么是5G,虽然量不大,几十万台,但是我们是第一个。今年下半年我们也会第一时间推出非模块化的5G手机,包罗在美国、中国和全球的其它处所。

5G不只仅是消费,不只仅是手机,也是商用。商用可能会更多地促进物联网的成长。我们第一个做的是让电脑加上5G,各人用电脑跟用手机还是纷歧样的,在这儿就不必然好上网,开个机还要开半天。所以,我们正在敦促AOAC的打算,叫永远开机、永远在线。另外,5G带宽在电脑上看视频也不觉得浪费了。我但愿流量的价钱能够下来,尤其是对大屏来说。虽然各人都已经习惯在手机上看视频,但是这还是倒霉于健康的,手机上看视频其实不是很健康,工作就更不消说了,写个对象还是比力累的。

物联网也是我们下一步工作的重点,5G所赋能的物联网终端。联想还有更大的企图心,在5G的基础架构方面,我们也有一些技术,也就是NFV,网络虚拟化的技术。这个技术会促进网络设备的尺度化,只有尺度化以后本钱才气降低。所以,在这个方面我们也做了必然的筹备。由于5G基站需要的数量会更大,所以用传统的方法建造本钱会很高。因为5G的频宽也是比力高的,穿墙打洞的能力比力差。在楼里想用5G,基站的数量将会是4G的十几倍、几十倍。我们相信只有NFV技术才气让5G建造本钱降下来,在这方面联想也会是一个积极的敦促者和加入者。

问:联想2019年增收50亿美元,个中30亿增收是来自于小我私家电脑和智能设备。说明您对小我私家电脑和智能设备期望还是很大的,但是小我私家电脑的市场并不是很好,玩家很多,又有新的玩家进来。不知道30亿增长的信心来自于哪儿?

杨元庆:信心固然来自于实力,就是来自于信心。首先,我觉得PC依然是一个非常有潜力的市场。各人都在用,用手机可能就办不了公。所以,PC还是一个具有缔造力的东西,包罗学生念书需要用到,游戏的玩家也需要用。所以我认为PC此刻的市场见底了,再差也不会差到哪儿去了。再往上面,随着5G的到来,很多时候用电脑还不如用手机方便,将来电脑也会像手机一样开机就能用,电子邮件已经在那儿等你了,人们必定会更加愿意用电脑。5G时代到来之后,固然会促进电脑的大成长。

这个数据可能不是那么精准。此刻中国几乎在所有的电子产物大类上都是全球NO.1,甚至包罗汽车,我们比美国的市场都要大。但是我们今天电脑的市场规模不如美国大,从销售额上来说,我们只是美国的2/3。所以,从这里就可以嗅出增长的空间和成长的潜力。因为此刻对付美国人来说,既有电脑又有手机是司空见惯的事情。不单白领有,学生也有,几乎人人都有。但是我国有很多老黎民和消费者可能此刻只用手机,还没有用到电脑。所以,这就是一个很大的增长空间,更不消说各人都是在企业里面,电脑都是配的,只要工作就得用到电脑。据我们了解,还有2亿多台电脑此刻运行的是Windows 7,未来几年全都要换成Windows 10以上的版本,这也是巨大的市场。此刻我们手机一年是20亿的市场,电脑只是两三亿的市场。所以,销售额不单不会再进一步往下,往上我是很有信心的。

还有一个原因,就是联想的实力。我们此刻能够掌握住高增长的范围,好比轻薄本、游戏电脑、显示设备、工作站等等。所以,我们相信在PC和smart device范围下一个财年增长10%不是太大的问题。

问:联想在创投方面新投资了21家公司,同时也退出了6项投资。联想在决定投资和赋能创新技术、创新企业的评判尺度是什么?

杨元庆:联想集团都是战略投资,都是围绕着联想成长战略来结构的。今天的那些图标,投资公司都规定在智能物联网、智能基础架构、智能垂直行业范围。我们又分两种,一个是内部孵化,一个是外部投资。内部孵化是我们把本身的业务分拆,让它成为独立的公司。或者是控股的形式,像大数据、通信等都是属于这本性质的。固然更多的是外部投资,外部投资基本上是风险投资,我们都是占小股份的。一方面是追求财政回报,更重要的是但愿他们能跟联想的业务有所接轨,我们跟很多业务都有很好地协同,像Face++等等。

问:近一年以来,我们在成本市场的股价表示还是很不错的,利润程度也很不错。未来转型之后,联想将如何保持这个利润程度?主要是靠哪一块业务?

杨元庆:去年这个时候我就已经讲了,联想已经跨过了拐点。跨过拐点不只仅是我们有更加清晰的战略偏向,也意味着我们的业绩将会越来越好,是向上的。一个是核心业务的增长和利润的改进,会给我们带来更好的业绩。另外,几个我们所谓的第二波业务或者在转型的业务盈利能力的改进,包罗手机、数据中心也会给我们业绩带来提升。有了业绩提升我们还要投入,还要在孵化的业务里面有所投资、投入。我们也不会把钱全部挤在当期的业务里面,这对公司不卖力任的,对未来也是不卖力任的。即使是这样,我们相信依然也会给投资人交出一份满意的答卷。



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